☎ Hotline: 091 81 50 881✉ shasutraining@shasu-group.com
Hệ sinh thái Shasu Group ↗
Shasu Training Shasu TrainingCorporate Training Solutions
VIEN
Nhận tư vấn
Public Training · Nhân tài

Quản trị nhân tài & xây dựng lộ trình nghề nghiệp

Chương trình chuyên sâu duy nhất về quản trị nhân tài – trao trọn hệ thống, công cụ và quy chế mẫu để triển khai ngay.

Đăng ký giữ chỗ →Tổ chức riêng cho doanh nghiệp
Thời lượngOffline 2 ngày · Online 4 buổi
Lịch học20:00 – 22:00, T2–T7
Khai giảngChiêu sinh hằng tháng
Hình thứcOnline · Offline
Tổng quanNội dung chương trìnhGiảng viênĐăng ký
Dành cho ai
  • Người làm nghề nhân sự
  • Nhà đào tạo, tư vấn doanh nghiệp
  • Lãnh đạo doanh nghiệp các cấp
  • Người xây dựng hệ thống và chiến lược nhân sự
  • Doanh nghiệp đang thiếu hụt nhân tài
Bạn sẽ đạt được
  • Tiếp nhận hệ thống quản trị nhân tài đầy đủ
  • Biết xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho nhân tài và nhân viên
  • Xây dựng thành công hệ thống quản trị nhân tài cho tổ chức
  • Có công cụ và biểu mẫu để triển khai
Nội dung chương trình

Quản trị nhân tài & xây dựng lộ trình nghề nghiệp

01Phần I – Lý thuyết & thực tiễn quản trị nhân tài6
  • Nhân tài đến từ đâu, định nghĩa và các loại nhân tài
  • HIPO, Successor, Talent, Hot Skill
  • Mô hình 9 ô (9 Box Grid) và lưu ý khi sử dụng
  • Tiêu chí KPI và năng lực tiềm năng để xác định nhân tài
  • Quy trình đánh giá, phân loại, phân bổ tỷ lệ xếp loại
  • Mô hình quản trị nhân tài của tập đoàn hàng đầu thế giới
02Phần II – Ma trận chiến lược nhân tài & lộ trình nghề nghiệp6
  • Chính sách lương, thưởng, giữ chân nhân tài
  • Ma trận đào tạo – phát triển và ma trận quản trị nhân tài
  • Hệ thống cấp bậc thăng tiến, chương trình phát triển theo lộ trình
  • 7 tình huống khó thu hút, giữ nhân tài và lý do nhân tài nghỉ việc
  • Luân chuyển, thăng chức và nguyên tắc kèm cặp sau thăng chức
  • Gắn kết nhân tài
03Phần III – Hoàn thiện & chuyển giao công cụ4
  • Năng lực và nhân tài; mô hình nhân tài của Dave Ulrich
  • Giá trị cốt lõi và năng lực lõi của tổ chức
  • Hệ thống biểu mẫu và công cụ quản trị nhân tài bằng Excel
  • Quy chế quản trị nhân tài mẫu; hỏi đáp
Giảng viên
PL

Phillip Lê

Chuyên gia Chiến lược nhân sự · BSC/OKRs/KPIs
  • Hơn 15 năm làm Giám đốc / Trưởng phòng Nhân sự cấp cao tại các tập đoàn Fortune 500 và doanh nghiệp Việt Nam hàng chục nghìn nhân sự.
  • Tư vấn thành công nhiều dự án BSC/KPIs tại Việt Nam và Thái Lan; tái cấu trúc hệ thống nhân sự và triển khai phần mềm nhân sự cho hàng chục công ty thành viên.
  • MBA Quản trị nhân lực (AITMA, Hoa Kỳ); chuyên gia BSC/KPIs chuẩn BSI; chuyên gia đánh giá vị trí công việc & thiết kế C&B (Hay Group); chứng nhận FranklinCovey, ITD World.
  • Khách hàng tiêu biểu: Xây dựng Hòa Bình, Vietjet Air, MGM Grand Hồ Tràm, OLAM Việt Nam, OI-BJC Việt Nam.
Khóa đang giảng dạyChuyên gia thiết kế tổ chức & đánh giá vị trí công việcQuản trị nhân tài & xây dựng lộ trình nghề nghiệpThực hành triển khai Balanced ScorecardXây dựng chiến lược nhân sự & kế hoạch hành động theo Balanced Scorecard
Quyền lợi học viên
  • Tài liệu độc quyền và file mềm đầy đủ
  • Hướng dẫn công cụ phần mềm
  • Tư vấn miễn phí tháng đầu triển khai
  • Cập nhật tài liệu 3 năm
Inhouse Training

Muốn tổ chức Inhouse cho đội ngũ?

Chương trình có thể tùy chỉnh nội dung, thời lượng và tổ chức riêng tại doanh nghiệp, kèm khảo sát năng lực trước đào tạo và coaching sau đào tạo.

Nhận tư vấn →
Đăng ký

Đăng ký khóa học

Để lại thông tin – Shasu Training gửi lịch khai giảng, học phí và tư vấn trong giờ làm việc.

☎Hotline(+84) 91 81 50 881 ✉Emailshasutraining@shasu-group.com ZZaloShasu Training

Quản trị nhân tài & xây dựng lộ trình nghề nghiệp

Để lại thông tin – Shasu Training gửi lịch khai giảng, học phí và tư vấn trong giờ làm việc.

Ứng dụng email đã mở với nội dung đăng ký – vui lòng nhấn Gửi. Hoặc gọi 091 81 50 881.

Khóa học liên quan
Xem tất cả khóa Public →
Zalo☎